5 visões estratégicas de um Valuation

5 anos atrás

Quero compartilhar contigo 5 itens estratégicos de um Valuation válidos para qualquer negócio ou empresa, seja ela pequena, média ou grande, que justificam a iniciativa de se fazer um:

1. Para estar preparado para receber a abordagem de um investidor

Bons negócios, em bons mercados, com boas margens ou volume, têm o grande potencial de receber abordagens de investidores para adquirirem ou participarem do negócio.

E, ter noção de quanto vale o negócio permite entrar numa possível negociação bem consciente da situação, ao invés de apenas seguir uma percepção de valor que pode não estar adequadamente baseada num cenário realista.

2. Na compra ou na venda de participações

A maioria dos negócios sofrem alterações de composição do seu quadro societário ao longo de sua existência, com a entrada ou saída de sócios.

Saber o quanto vale o negócio permite ter uma noção adequada na hora de negociar com os sócios, pois além de evitar que o assunto gere desentendimento e eventualmente vá para a esfera judicial, onde a discussão pode se basear em outras premissas e com outros graus de complexidade.

Um bom Valuation é provavelmente a forma mais justa de negociar a compra e venda de participações.

3. Para vender o negócio

Muitas empresas passam por este momento, o desejo de vender o negócio, seja porque o empresário não está mais disposto a continuar na empresa em virtude de sua idade, seja por questões relacionadas a sucessão, ou mesmo mudanças no mercado que irão requerer fortes investimentos e transformações no negócio.

Talvez exista apenas o desejo de vender o negócio e, um bom trabalho pode ser crucial para o sucesso apresentando a empresa de forma bem transparente para os interessados em adquiri-la.

4. Fusões e Aquisições

O mercado hoje se comporta de forma muito dinâmica e numa velocidade muito alta, o que requer que o caminho de se fundir ou adquirir uma empresa seja realidade em diversos segmentos de negócios, com o objetivo principal de agregar valor ao próprio negócio.

E mais uma vez, é importante e interessante se ter conhecimento primeiramente do valor do negócio para poder se avaliar melhor a atratividade de seguir adiante, e de que forma fazer.

5. Gerir o seu negócio

Muito bem, muitas vezes pensamos em tantas aplicações para um Valuation que deixamos de considerar algo que é fundamental para a criação de riqueza. Em outras palavras, trata-se de gerir o valor criado, ou seja, avaliar a evolução de valor do negócio, da empresa.

Neste sentido, o Valuation pode,e no meu entender deve – ser visto como uma ferramenta de gestão, pois muito mais importante do que ter lucro, é criar riqueza (e conhecer as decisões que geram resultados positivos, simular cenários futuros, entre outras possibilidades).

Seja da forma que for, considere dar início a um estudo, garantindo assim a manutenção ou crescimento sustentável do seu negócio.

Considere que nem sempre é preciso inicialmente realizar um estudo minucioso, pois à medida que os benefícios se mostrem interessantes, ou as necessidades surgirem, já haverá uma boa base para ser trabalhada num estudo mais técnico e completo.

Estamos à disposição para ajudá-lo(a) neste desafio.

Luis Fernando Freitas

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Sobre Luis Fernando Freitas

Sócio da Ribas Secco com foco na Avaliação de Empresas

Tem mais de 23 anos de experiência empreendedora na criação e desenvolvimento de negócios e atua também na prática de treinamentos corporativos técnicos e comportamentais para empresários e empresas de diversos setores da economia brasileira.